<![CDATA[UCDSky]]> http://www.ucdsky.com/ PJBlog3 2012-01-31T13:47:45+08:00 <![CDATA[如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2012-01-31T13:47:45+08:00 2012-01-31T13:47:45+08:00 　　如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。
　　1953 年11月13日，丹麦首都哥本哈根。消防队的电话总机在清晨三点收到一个电话。二十二岁的年青消防员埃里希在值班。

　　「喂喂！这里是消防队」。电话的那端没人回答，可是埃里希听到一沉重的呼吸声。

　　后来一个十分激动的声音，说：「救命，救命啊！我站不起来！我的血在流！」

　　「别慌，太太」，埃里希回答，「我们马上就到，您在那里？」

　　「我不知道。」

　　「不在您的家里？」

　　「是的，我想是在家里。」

　　「家在哪里，哪条街？」

　　「我不知道，我的头晕，我在流血。」

　　「您至少要告诉我您叫什么名字！」

　　「我记不得了，我想我撞到了头。」

　　「请不要把电话挂掉。」

　　埃里希拿起第二具电话，拨到电话公司，回答他的是一个年老的男士。

　　「请您帮我找一下一个电话客户的号码，这客户现在正和消防总队通电话。」

　　「不，我不能，我是守夜的警卫，我不懂这些事。而且今天是星期六，没有任何人在。」

　　埃里希挂上电话。他有了另一个主意，于是问那女人：「你怎样找到消防队的电话号码的？」

　　「号码写在电话机上，我跌倒时把它给拖下来了。」

　　「那您看看电话机上是否也有您家的电话号码。」

　　「没有，没有别的任何号码。请你们快点来啊！」那女人的声音愈来愈弱。

　　「请您告诉我，您能看到什么东西？」

　　「我…我看到窗子，窗外，街上，有一盏路灯。」

　　好啊──埃里希想──她家面向大街，而且必定是在一层不太高的楼上，因为她看得见路灯。「窗户是怎样的？」他继续查问，「是正方形的吗？」

　　「不，是长方形的。」

　　那么，一定是在一个旧区内。

　　「您点了灯吗？」

　　「是的，灯亮着。」

　　埃里希还想问，但不再有声音回答了。

　　需要赶快采取行动！但是做什么？

　　埃里希打电话给上司，向他陈述案情。

　　上司说：「一点办法也没有。不可能找到那个女人。而且，」他几乎生起气来，「那女人占了我们的一条电话线，要是哪里发生火警？」

　　但是埃里希不愿放弃。救命是消防队员的首要职责！他是这样被教导的。

　　突然，他兴起一个疯狂的念头。上司听了，吓坏了：「人们会以为原子战争爆发了！」他说。「在深夜，在哥本哈根这样一个大都会里 ……」

　　「我恳求您！」埃里希坚持，「我们必须赶快行动，否则全都徒劳无益！」

　　电话线的另一端静默了片刻，而后埃里希听到答复：「好的，我们就这么做。我马上来。」

　　十五分钟后，二十辆救火车在城中发出响亮的警笛声，每辆车在一个区域内四面八方的跑。

　　那女人已经不能再说话了，但埃里希仍听到她那急促的呼吸声。

　　十分钟后埃里希喊说：「我听到电话里传来警笛声！」

　　队长透过收发对讲机，下令：「一号车，熄灭警笛！」而后转问埃里希。

　　「我还听到警笛声！」他答说。

　　「二号车，熄灭警笛！」

　　「我还听得见… 。」

　　直到第十二辆车，埃里希喊说：「我现在听不见了。」

　　队长下令：「十二号车，再放警笛。」

　　埃里希告知：「我现在又听到了，但越走越远！」

　　「十二号车掉回头！」队长下令。

　　不久，埃里希喊道：「又逐渐地近了，现在声音非常刺耳，应该刚好到了正确的路上。」

　　「十二号车，你们找一个有灯光的窗户！」

　　「有上百盏的灯在亮着，人们出现在窗口为看发生了什么事！」

　　「利用扩音机！」队长下令。

　　埃里希经由电话听到扩音机的声音：「各位女士和先生，我们正在寻找一个生命有严重危险的妇女。我们知道她在一间有灯光的房间里，请你们关掉你们的灯。」

　　所有的窗户都变黑了，除了一个。

　　过了一会儿，埃里希听到消防队员闯入房间，而后一个男音向对讲机说：「这女人已失去知觉，但脉搏仍在跳动。我们立刻把她送到医院。我相信有救。」

　　海伦．索恩达──这是那女人的名字──真的获救了。她苏醒了，几个星期后，也恢复了记忆。

　　如果你真的想做一件事，你一定会找到一个方法；如果你不想做一件事，你一定会找到一个借口。「 Where there is a will，there is a way。」]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=752 <![CDATA[产品经理们，请把手上的功能放一放]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-12-06T20:53:14+08:00 2011-12-06T20:53:14+08:00
　　假设你有志向成为一名优秀的产品经理，一些功能可以放一放。在产品首次发布时，包含足够多的功能点确实有举足轻重的作用，然而接下来的版本发布中，延迟部分非核心功能的发布，也有它合理的原因：

　　1. 用户并不能一次性处理和熟悉太多的功能。对于全新的产品，极其容易出现功能点过多，用户不能关注产品中最核心功能的情况。过多的非核心功能，反而会让用户把注意力从产品的核心功能转移开。用户被那些不重要的功能所吸引，忽略了产品真正的附加价值。需要知道，每增加一个新的功能点，都必须提供一定的时间让用户适应和熟悉。

　　2. 产品初期，更少的功能点能让你有机会抓住更多的价值。一些“一鸣惊人”的产品在首次发布时就发布了所有最佳的功能点，导致在接下来的产品迭代过程中却不能提供持续的升级和改进。在许多情况中，通过分阶段叠加版本能够得到一定范围的解决。假如所有最有价值的功能都在一个版本中发布，那么希望通过价格的提升和模块的扩展为公司带来更多的产品附加值的想法，具有不小的挑战性。反之，只实现最核心功能的1.0版本，已经足够证明产品的价值和得到用户的接受。这将为你构建更好、更合理的产品布局铺平道路，从用户身上获得更多的价值，并更容易锁定潜在用户群。随着产品的发展，初期“纤细”的产品，为后期功能的增加和价格的提升提供更多灵活性。

　　3. 功能分阶段实现，则产品可以根据市场反馈快速反应并以此为依据调整新功能。在产品管理中，有一条定律—明天你知道的一定比你昨天做过的多得多(you always know more tomorrow than you did yesterday)。这就好比在前期产品发布前你觉得重要的一大堆功能，在发布后也许就变得不是很必要了。在前期保留部分功能，还能从用户反馈中得到好处。一旦用户开始使用和接触你的产品，他们不单单会提供产品现有功能的反馈意见，更为重要的是反馈你目前没有的功能。之前你认为很重要的功能，你会发现其实用户并不觉得重要。各种你完全不会预想的“奇思妙想”也会源源不断的从你的用户那里得到。基于真实场景下的用户反馈，帮助你指明了产品的发展方向和修改你的产品布局。同时，你可以将更多的精力放在更有价值的功能上，而不是浪费在一堆毫无价值的功能上。

　　随着产品经理对产品功能的扩展，一个对产品未来功能的合理预期能够为产品的发展打下扎实的基础。然而，产品管理是一场马拉松，并不是百米冲刺。产品经理更需要着眼于大局的发展和长期的胜利。相对于一次性发布产品所有具有潜在价值的功能，产品经理在首次发布时应该是只提供核心功能，以尽快的速度让产品面向市场。

　　保留部分功能吧!只有这样，产品经理才能更好的建立令人信服的产品布局，在发展中保持领先的地位，在市场变化前做好一切准备。
　　==========================================================

　　PS：对于用户而言，他们使用的并不是产品，而是一种问题的解决方案。那么什么是核心需求(我自己喜欢使用“基础需求”这个说法)?就是采用产品减法，当任何一个功能的减少都不足以让你的产品帮助用户解决问题的时候，产品所具有的功能就是最基础和不可或缺的功能，也就是核心功能。任何一个产品，其实是应该帮助用户以一种更高效率、更方便的方法去解决他们的问题。当产品已经不能提供这种最本质的功能的时候，回头看看最初的产品和最初的意图，也许能够重新找回和找到方向。其实，除了功能需要我们缓一缓外，我们也需要学会和bug和平相处。不是每个bug都需要立即解决，将不是很严重的bug放一放，不要因此不停地打断开发人员的开发节奏，那样反而会适得其反。最后也许是丢了西瓜，捡了芝麻。

　　译者：苦茶

　　原文链接：Save some features for later ]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=751 <![CDATA[状态呀~ 状态]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-10-26T22:35:03+08:00 2011-10-26T22:35:03+08:00
真想连续睡上两天醒来换个精神，不能再这样了！！！]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=750 <![CDATA[人的一生要有一次为自己的梦想竭尽全力]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-09-09T11:48:31+08:00 2011-09-09T11:48:31+08:00
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]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=749 <![CDATA[想成功的话，记住这十做十不做]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-09-08T10:11:22+08:00 2011-09-08T10:11:22+08:00
十做
第一 要迈好关键第一步（Milestone zero）
［很多时候，客观世界给我们的机会只有一次］
第二 百分之百集中在你的目标（Stay 100% focused on your GOALS）
［精力有限，这是我要努力改变的——不要贪心，要关注当前最重要的点］
第三 成为一个公认的专家（Be a GOTO person）
［做到第二条，并坚持努力的话，不是专家也是个资深人士了］
第四 面对现实（Get real）
［看清自己，看清环境］
第五 保持自信(Confident)
［自己都不相信，怎么去说服别人，有时候需要阿Q一点，多向凤姐学习！］
第六 有的放矢（Choose the right battle to fight）
［和第二条衔接，集中火力之后就是要打准一个点，狠打，像李云龙那样关键点上亮剑！］
第七 保持心情愉快（Be happy）
［情绪会传染，怀着感恩的心去传播快乐吧］
第八 使别人更成功（Make others more successful）
［要真正的成功，就是让你的上游和下游都获得更大的成功！］
第九 使自己的工作让人家知道(Make your work visible)
［有效沟通才能真正理解，知己知彼才能并肩作战！］
第十 磨快锯子（Sharpen the saw）
［做事要动脑子，要寻求更高效的解决方案］

十不做

第一 不要发牢骚(Do not whining)
［坏情绪一传染，只会让眼前的问题更麻烦，第一时间发起解决方案的讨论吧，主动、敢当］
第二 不要怕说“不”（Do not afraid of saying „NO?）
［不要顾忌面子，说出真正想法，对事情和对别人都是好事儿］
第三 不要怕失败（Don't worry about failures）
［你才失败了几次？你成功后别人还会在意你的这些失败么？哥，多试错才能找到方法］
第四 不要忘记说“谢谢”（Do not forget say “thank you”）
［很多时候，别人帮你不是义务，要记得感恩]
第五 不要和别人攀比（Do not compare to others）
[攀比就像百度的竞价排名，能害死人的。］
第六 不要自己单独吃饭（“Never Eat Alone”）
［圆桌用来就是一起吃饭的］
第七 不要只报告问题不提解决办法（Do not only report a problem without solutions）
［你最先知道问题，你不想办法解决，要你何用？］
第八 不要忘记“计划每一天”(Do not forget “plan your day”)
［做不好一天的规划，将来怎么像马云那样做十年的规划？］
第九 不要太“安静”（Do not be too quiet）
［建立自我，多参与讨论，让自己想法与别人碰撞起来，那才会越辩越明］
第十 不要负面思维（No negative thinking）
［消极、等待、报怨，对问题的解决一点儿帮助都没有，省省力气，自己多想几个办法吧］

尝试着去做，从最小的事情开始，每天在博客上记录自己的思考与体会，后面再时不时地回来复习下，加深印象，久而久之一些好的方法就成为了自己的习惯，从而成为将来自己成功的一种品格因素。
]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=748 <![CDATA[职场那些话]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-09-08T10:00:02+08:00 2011-09-08T10:00:02+08:00 【积极主动改变的心态】
1、“抱怨会让我们陷入一种负面的生活、工作态度中，常常在他人身上找缺点，包括最亲密的人。不抱怨的人一定是最快乐的人，没有抱怨的世界一定最令人向往。”——戴尔·卡内基 //改变身边可以改变的。
2、“独立思考，远离主流，常识积累，剑指人心。方向和方法对了，过程就成为事物的核心和主要意义，结果是自然出来的。”
3、“人一辈子是一次马拉松，心态很重要，因为浮云实在太多，要有定力有耐心，闹中取静，多问问自己到底要什么，得失无悔，才能无惑。”
4、“有员工想做这个，想做那个，目的是想提升自己各方面能力，然后去创业，但我说这是扯蛋，去创业和有什么方面的能力是两回事。更重要的是你看事物的态度，角度，或者格局。做十件事，不如做好一件事！”

【年轻人必须懂得的5句话】
1、你不勇敢，没人替你坚强；
2、没有伞的孩子必须努力奔跑；
3、自己选择的路、跪着也要把它走完；
4、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要拖延要积极，不要心动要行动；
5、宁愿跑起来被拌倒无数次，也不愿规规矩矩走一辈子.就算跌倒也要豪迈的笑。

【高调做事九法】
1、别人谓为困难,你却视为挑战；
2、别人借口连篇,你却主动执行；
3、别人事不关己,你却乐于负责；
4、别人三分干劲,你却十分卖力；
5、别人不紧不慢,你却快马加鞭；
6、别人注重分歧,你却精诚合作；
7、别人诉说苦劳,你却呈献功劳；
8、别人一蹶不振,你却永不言败；
9、别人自甘平凡,你却追求卓越。

■素质
搞战略的通常飞得高，会说，知道多，但没有执行力不会带团队，执行力强的人通常视野不够，对变化不敏感。综合的人难得啊！

凡是Google招聘的员工，大抵具有这样特征：聪明，对新技术有强烈兴趣，因为兴趣而专注，因为专注而心性单纯，因为心性单纯而注重团队合作。

【愚蠢的决定的来源有三个方面】
1、对此事的信息占有没有尽可能全面的情况下做出的，或者说没有拿到关键信息。
2、带着较强的情绪和情感因素。
3、自已选择了一个并不具备相关知识做出重要决定的领域，其认知和经验均跟不上。
如果说一个人输得很惨就有可能是这三者的混合体。（by@王利芬）

【如果说老板对有3-5年职场人的要求】莫过于:
1、具备成熟老练的心态,有些时候它比能力重要；
2、具体领域专业知识的广度与深度；
3、上的“厅堂”,下的“厨房”,眼高手不低。（by@田雅琳）

【职场情商训练7忍】
1.把看不顺的人看顺；
2.把看不起的人看起；
3.把不想做的事做好；
4.把想不通的事想通；
5.把快骂出的话收回；
6.把咽不下气的咽下；
7.把想放纵的心收住。

【如何培养沉稳气质】
1.控制你的情绪；
2.少抱怨，不做祥林嫂；
3.学会耐心倾听别人的声音;
4.讲话不慌张；
5.不要常反悔，轻易推翻已决定的事；
6.重要决定尽量和别人商量，最好隔天发布；
7.征询别人意见前，先思考；
8.处理问题时先放松自己；
9.事情不顺时歇口气，重新寻找突破口。

【杰克船长值得学习的10点】:1.乐观;2.机灵;3.洁身自好;4.不在次要事情上浪费体力;5.不怕脏不怕累;6.耐得住寂寞;7.内敛低调;8.事业为主;9.不忘恩负义;10.超强的自我认同感。

■习惯
【让大脑更高效】
1、坚持每天读书 ；
2、适当玩玩游戏 ；
3、天外神游 ，独处思考达到放松的境界；
4、获得大量的休息；
5、规律的锻炼；
6、吃一顿好早餐；
7、积极的思考；
8、不断的学习；
9、戒酒戒烟；
10、创造并拥有浪漫；
11、打破你的惯例；
12、不要看太多电视、玩电脑和手机；
13、唤起久远的记忆；
14、静听优美的音乐；
15、多总结、反思。

【35岁以前成功必备的9大习惯】
1、积极思维：内心影响外在；
2、高效工作：快速实现目标；
3、锻炼身体：成功的保证；
4、不断学习：开启未来的钥匙；
5、敬业乐业：享受工作的乐趣；
6、自制：成功必备；
7、微笑：交往的通行证；
8、谦虚：人生的智慧；
9、幽默：男人需要幽默，就像女人需要一个漂亮的脸蛋一样重要。

【提高个人效率】
1、将自己的表拨快10分钟。
2、为目标设定像1-2-3这样的优先级。
3、把大目标细分为可以立刻执行出结果的小任务。
4、第一次就做对。
5、每天自学1 小时，一年365 小时，3年就可以成为专家。
6、每周5 天，每天花5分钟改进自己的工作，在5年里将使同一个工作被改进1200 余次。

【好的下属的7个标准】
1、主动报告工作进度；
2、对上司询问清晰作答；
3、不犯重复错误；
4、主动工作，不拖延；
5、 毫无怨言无条件接受任务；
6、主动找出问题，并提出改建建议和意见或者解决方案；
7、从用户的角度看问题。

【工作原则by@坏人】
1、没做好就是没做好，没理由，不解释。找原因。
2、满意度取决于期望值，没有达成满意度，去了解期望值是什么。
3、工作结果应该是清晰可见，有惊喜，花了心思的。
4、要有长进。
5、不仅仅是工作，还有相关的技能要完善起来。
6、出来卖，无论是谁，都要态度好。这是原则。

■沟通
【如何做创业项目的陈述和展示】
1、开宗明义，在开场2分钟内，说清楚项目；
2、简洁明了，切忌“语句散漫”；
3、不能叫卖，面对经验老道的投资者，你的诚意和项目的真实面貌是打动他们的力量；
4、没有胜负，不要争口头胜负；
5、真实应答；
6、英雄也要问出处.少不了介绍自己和团队。

【如何让别人信任你】
1、给自己的嘴巴安上一把锁，不要试图讲出全部的想法；
2、少作承诺，并保证它们的信誉；
3、永远不要错过赞赏和鼓励别人的机会；
4、保持开放的心态。讨论但不要争论，即使不赞同，也不愤忿，这是内心成熟的标志；
5、谨慎地对待别人的情感。]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=747 <![CDATA[产品经理的漫长历程中常犯的错误]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-07-05T22:54:09+08:00 2011-07-05T22:54:09+08:00 　　看身边，看朋友，看同事，看看我们这个并不成熟的圈子，优秀的产品经理总归很少。他们已经犯完了应该犯的错误，然后才牛逼起来。

　　反思我做产品经理的漫长历程，我把我以前犯过的错误，把后来带人的所见，以及与朋友聊天时的所闻，都列出来，以备大家各自警醒。

　　1、想当然。

　　这个是产品经理经常所犯的最大错误了。我们接到一个需求，我们想了想，然后就认为自己想的是对的。因为我们用过很多同类产品，想过很多类似的事情， 等等。我们也想去做市场调查，但漫长而经常不靠谱的市调结果，往往让我们更加不知所措。所以我们反思：除了想当然我们还能干嘛?也就只能想当然了。

　　为了不让自己想当然，我们找目标用户听取需求，我们绘制用户模型，我们头脑风暴，我们力争让自己的每一步都显得比较靠谱，希望最终的结果证明我们不是在想当然。唉，我们不容易啊。

　　当然，我们都不想想当然。如何去除在项目初期的想当然成份，就是产品经理的巨大课题。

　　2、沟通不足。

　　产品经理，作为一款产品的精神领袖，我们需要把我们的想法，让团队中的每一个人都清清楚楚明明了了。这时，沟通显得极为重要。你做了PPT、写了文 档、文档中图文并茂还配了音频视频;你一而再再而三地开会，你每时每刻都在强调产品的核心功能与特色功能。但你无数次悲哀地发现：漏斗原理绝对是特么的真 理。甚至你无可奈何地想起存在主义的信条：他人即地狱。

　　是的，没有人能完全了解另一个人。幸好，做一款优秀的产品不需要完完全全了解你Team中所有人。沟通本身是有很多技巧的，每个人都可以学会。

　　呃，其实沟通有件法宝。那就是，永远不要觉得自己牛逼而别人傻了吧叽。倾听一直比表达重要。

　　3、忽视原型。 互联网的一些事

　　我倾向于任何产品，都需要有原型阶段。原型阶段是个思维和验证阶段。最近两三年的经验是，我们大家都知道做原型，但原型并没有发挥出真正的用途，没 有让我们发现产品中潜在的问题。每当这时，我就无比崇拜那些独创出游戏门类的人象宫本茂、席德·梅尔、彼得·莫里纽克斯等人。只有好的、彻底的、令人兴奋 的原型，才能让他们成就万千玩家的欢乐。

　　原型不是用来交差的啊XD。

　　4、需求变更。

　　人无完人，我们更不可能强求每个人都是伟人。所以，我们也有犯错的时候。我们经常会发现自己想错了，我们需要改变原来的需求。但是，在原型阶段之后 步入实施，也就是思考阶段完毕进入构造阶段，需求真的已经不是我们一个人的事儿了，你这一拍脑袋，设计师、前端、后端、UE都得跟着你变啊XD。据不完全 统计，所有失败的产品，60%的原因是需求变更太频繁导致实施人员心灰意冷无以为继。

　　做产品跟建房子真的就是一回事。当你画完建筑图纸，然后开始施工了。这时你想把卫生间从东移到西把书房从南移到北，嘿，还真不是件简单的事情。

　　当然不是说不能变。我相信认真负责的产品经理，需求越变更未来产品会越好。但不能太随意了。

　　5、老板说……

　　对产品经理来说，有一种灾难，叫“老板说”。老板说不喜欢红色。老板说这产品是给老年人用的。老板说登录框放到左边很醒目……

　　世界上最可怕的人是什么?是老板。谁都有老板。但懂得和老板打交道的产品经理才能成功。 互联网的一些事

　　老板要面子，但老板更想赚钱。显而易见的是，你的产品不都是做给你老板用的，所以大多数产品经理在“老板说”之后，或者变了需求，或者偏了方向，或者改了进度，或者啥啥啥的。

　　你要想当个成功的产品经理，学会怎么听从“老板说”，或者学会怎么与老板打交道，是个非常重要的本领。

　　6、未能有效地整合资源。

　　我把所有你在项目行进过程中，所要调配的人力、物力都叫作资源。你最头疼的肯定是人员问题了。那位程序员死活听不懂你的话。那位设计师一直对你铁青 着脸。而你觉得他们能力真的有问题。你想换成配合更默契的人。你得找人事经理，或者直接找老板。你能否成功，就归结为你的资源整合能力怎么样。

　　或者是，当你做到半道，你的产品不被大家看好，上司不愿再继续了。能否说服上司对项目进行持续投入，这也是资源整合的能力之一。

　　据不完全统计，所有失败的产品，90%的原因归结为资源整合不到位。

　　7、靠谱的项目周期。

　　老板总希望第二天早上醒来就发现项目已完成，开始赚钱了。产品经理希望第二天早上醒来，项目的里程碑已经圆满。但希望不是现实，愿望只是愿望。大多数产品经理在既定的时间点上，看不到应该看的东西。Delay是我们永恒的宿命。

　　每当你陷入拖期的烦恼时，你该明白，你团队中的伙伴们，谁都不希望拖期，谁都知道青春无比宝贵。项目管理的精华就是资源管理，而时间是最可宝贵的资源。  

　　如果你开始了一个新项目，那我建议你一定要把周期分得细之又细，并在每个验证点仔细验证。如果你的项目现在拖期，不必烦恼，只要团队中每一分子都有求胜欲望，那很快会靠谱起来。  

　　8、直视产品品质。

　　绝大部分产品，尤其是互联网类的，产品不是做完了就完了;还必须在交付运营的过程中，进一步验证、改造，提升产品的质量。

　　最糟糕的情况莫过于，当你的产品一上线，用户蜂拥而至，又一哄而散。据不完全统计，80%跳楼的产品经理都是因为这个原因。剩下的20%很坚强，他们顶住了压力，从另外一个角度来反观产品，分析数据，说服团队积极面对快速行动，然后把用户又感召回来了。

　　当然大多数产品都是上线后无人问津。大概念上的产品经理也需要对此负责。而不幸的是，很多产品经理在这时候退缩了，不敢担责任。遥想当年，当我的团队承受这种压力时，那几个跟着我的兄弟，纷纷提出辞职，整得我仰天长笑壮怀激烈。

　　其实，反思我们的产品为什么赢不来用户，这样的过程会让我们成长得更快。别怕总结教训，别怕失败，别怕面对过去。

　　9、有效学习。

　　很多产品经理，当他们做成了一款或者两款或者更多的产品之后，他们往往固守成功，忘记了进一步学习。即便他们认为自己是在学习，那也是在学习如何让 自己已经有的经验成为牢不可破的教条。咳咳，其实没有比这更可怕的事情了。你想想，为神马拥有那么多优秀产品的微软会在网络时代行走艰难?

　　有则你肯定听过的寓言，关于空杯的。如果我们想一直在产品这条线上走下去，嗯，要保持有一颗空灵的心，天真而好奇，永远不认为自己是对的，永远做好迎接新知识新理论的准备。还有，永远不要再说永远!

　　我原本列的提纲中有16点，经过浓缩排重，就只剩下了这9点。完全避免这9个问题谈何容易。但我们可以用来警醒自己：别再犯二了。 互联网的一些事

　　共勉。

　　(本文是在知乎上回答网友提问，反思了下，总结而成。文中的“据不完全统计”部分，均为玩笑，特此说明。)

]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=746 <![CDATA[经理人记事本活用术–读书笔记]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-07-05T22:53:22+08:00 2011-07-05T22:53:22+08:00 很老的书，用处不大。看完书顺手摘录一下，有用的部分。

1、手帐

袖珍记事本又被称为“手帐”，顾名思义就是它的尺寸大小是主要的因素，具体而言还有下列各项因素：

①它的大小在打开时宽度刚好可以放在手掌中。

②可以放在手掌中记事。

③可以放在衬衣口袋或西装口袋中。

2、每天要拿出固定的时间来思考和回顾前一天的事情，同时安排当时的任务。早上的时间最好。

3、内容只须记重点，数字一定要记下

4、以“5W2H”整理笔记本

所书写的内容要有意义，定期加以整理，必须以5W2H 为基础来思考。

(1)Who（谁）负责人、协助人

(2)Why（为什么）目的、理由

(3)What（是什么）主题、作业内容

(4)When（何时）期限、时间

(5)where（何处）场所

(6)How（如何）方法、顺序、手段

(7)How Much（多少）价格、数量、范围

记录应考虑在事后记录者能立刻回想出这些内容。至于接到命令或指令时，这7 个项目也都能有效地派上用场。

5、为了创新构想而作记录


把现在所想到的事，随意写在纸片上。但是请注意，一张纸只能记一件事。

等纸片累积到50 张左右，你根据现在所要做的主题将4～5 张纸片分成一组。过程中自然有不少错误的尝试，因此最后大致可分成以10 张左右组成的一组。

即使有许多组的张数非常少，你也不必在意。而不包括在主题内容范围内的纸片，也不必把它丢弃。进行到此阶段，就已完成了准备工作。

请试着找出能将这些小组串加起来的句子。甚至，以小组中的话语为关键字，写出两张稿纸的文章。如此之后，你的脑海中，应该有相当具体化的概念。


6、打重要电话之前，最好把要说的话列出要点，写在纸上或笔记上，方便的话再复述一遍。

7、看书时无法直接摘录，可以直接在笔记在记录书名和页数

8、在包里准备些小工具，配合使用

（1）一个可以套在笔记上的塑料袋

（2）像皮套、回形针、口水纸

（3）带一套迷你组合文具

9、尽量留出50%的空闲时间来应付突发事情，不要过于忙碌，尽可能保持平衡。
 

]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=745 <![CDATA[产品经理是如何把需求变成产品原型的]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-07-04T22:52:11+08:00 2011-07-04T22:52:11+08:00
在一个互联网公司的工作流程中，产品经理（主要指偏向产品设计的产品人员）和交互设计师是这个流水线上最起点的环节，也是关系最暧昧的两个环节。说其暧昧，是因为在很多互联网公司里面，这两个环节所做的事情是有重合的，这就意味着，他们或许也是整个流程中合作最紧密的两个环节。

相对比之下，产品经理更关注的是产品的内部逻辑、操作流程、策略等；而交互设计师更关注的是产品的易用性、流畅度和操作感受。总的来看，似乎可以认 为，产品经理是从一个更加宏观的角度去设计产品，而交互设计师，则是从更多的细节出发，去提升用户体验。这两种不同的视角决定了只有产品经理和交互设计师 密切配合，深入沟通，才能够最高效最合理的将产品策略转化为产品原型，从而为流水线的后面环节提供精确的参考资料。

下面以人人网广告平台的一些产品和交互细节为例，使用对话的形式来分享一下我个人在做交互设计过程中的一些体会和想法。入门级文章，高手请绕行。

在广告平台其中一个投放系统中，有一个产品需求，是要根据广告受众所在的地区做广告的定向投放。也就是说，可以控制广告只展示给固定地域的受众。这就意味着，需要设计一个「区域选择器」，供用户选择区域。产品经理的原始需求是这样的：

产品经理：“我们这次的投放系统需要设计一个区域选择器，就是让用户选择广告定向投放的区域的。可以精确到城市，可以多选。另外，‘区域’作为一个投放广告的限制条件，如果用户没有选择任何选项，那就代表用户忽略该条件，则该广告会面向全国投放。”  

交互设计师：“哦。”

产品经理：“嗯，我能够想到的这个东西的原型，可以提供两个下拉框，让用户分别选择省和城市。当用户在第一个下拉框里面选定了省以后，第二个下拉框中会显示该省下面的地级市。我做了一个简单的框图，大家看一下。”



产品经理：“大概就是这个样子。每选定一个城市，点击后面的添加按钮，可以将该城市添加到下面的列表中。同时，如果点击已经添加的城市名称后面的「删除」链接，则会将该城市从已选列表抹去。”


交互设计师：“等一下，我有一个问题。按照产品的策略，如果用户一个城市都不选，那么就会默认投放全国。但是这个概念很难表达给用户，比如说，如果在「区域选择器」旁边放提示，估计没有多少人会注意到。”

产品经理：“一个都没选，就是等于忽略条件啊。因为这些都是限制条件。”

交互设计师：“问题是用户很难意识到是这样。在中国人的观念中，大家都是觉得，选上的，是我要的。但是大家没有「不选就等于全要」这种思维习惯。”

交互设计师：“我觉得可以这样。我们在现在的「区域选择器」上面放两 个单选按钮。一个叫「全国」，另一个叫做「指定」。打开页面时，默认选中「全国」项，并隐藏「区域选择器」。只有用户选择「指定」项时，区域选择器才会出 现。这样表达就很明确了，你不是「全国」就是「指定」。”


产品经理：“哦~听起来不错。试试。”

于是得到了下面这个版本的原型图：



交互设计师：“嗯，我想，现在这个版本已经基本上从界面的层面解决了全国投放的选项问题，我想，用户应该不会因为不知道怎么选而卡在这里了。”

交互设计师：“我看下一步，需要对一些关键的元素做一定的视觉设计，以便于引导用户操作。比如「添加」按钮，应该更明显些。我觉得可以请UI设计师出一个简单版本的UI了。”


产品经理：“稍等一下，我看咱们还是把细节再讨论清楚一些再去找UI吧。比如，字的颜色啊什么的都没定呢。而且，我觉得选中的区域中，每个城市名称后面都跟着一个删除链接，很奇怪。”

交互设计师：“嗯。的确。我的想法是这样，字的颜色，就用黑色吧，或 者是深一些的灰色也行。虽然从视觉设计的角度来看，视觉设计师觉得稍浅一些的灰色比较养眼，可能黑色太‘抢’。但是咱们的系统毕竟是给人用的，灰色的话， 可能会让人误认为这些选项是不可操作的。你看如何？”

产品经理：“同意。”

交互设计师：“关于已经选中的区域列表。我看可以把「删除」链接换成×，事实上，用户对于×这种符号比汉字更敏感。你看，大家不论是用Windows还是 Mac，关闭窗口的时候都是×，早就习惯了。另外，为了让所选定的城市名称看起来是一个整体，并且跟其他城市名称区分开。我看，可以给每一个城市加上背景 色，每个城市一个色块，这样也一目了然。”

产品经理：“颜色呢？”


交互设计师：“蓝色吧，人人网都是蓝色的风格。”

产品经理：“ok”


于是，配合UI设计师，得到了下面的界面：



产品经理：“我看现在这个地方已经基本上成型了。咱们也已经讨论很很久了。该问问别人的意见。”

———-时间分割线———-

产品经理：“Hi~ 各位。我收集了一些内部测试的意见。有用户提出，搞不太清楚两个下拉菜单和「添加」按钮之间的关系。”

交互设计师：“什么意思？”



产品经理：“就是说，有人意识不到选完了省，选完了城市以后，还得点「添加」。他们觉得，选完了就完事了。”

交互设计师：“晕。”

交互设计师：“可能是已选列表框在空着的时候长得太秀气了，大家没意识到它是用来装东西的。”

交互设计师：“好吧，我有两个方案。1、把「添加」按钮上面加一个向下的箭头。指向已选列表框。2、在已选列表空着的时候，添加一条提示语，来提示用户他并没有完成区域选择操作。”

产品经理：“提示语那个，你的意思是说，当用户添加了城市以后，会自动消失是吧？”


交互设计师：“是的。”

产品经理：“我觉得加提示吧。感觉放箭头有点儿傻。”

交互设计师：“嗯，而且，可能放了箭头以后，用户依然不知所云。”


产品经理：“那提示语怎么说呢？您尚未添加任何区域，请选定城市后，点击上面的「添加」按钮，该城市会被添加到…”

交互设计师：“停！太长了，大部分人不会认真看完的。”


产品经理：“的确…”

交互设计师：“我看就一句话就可以。写‘您尚未添加任何区域。’”

交互设计师：“你看。下拉列表后面的按钮叫「添加」。提示中又明确的传达出了尚未「添加」的状态。这样既说明了这个框框是用来放东西的，又可以告诉用户，这个东西是可以选多个的。因为「添加」的概念就是一个一个往里面放。如果只能放一个，那应该叫「选择」。”


产品经理：“顶。”

交互设计师：“而且，我觉得这个控件最初的原型你设计的不错。嗯，用户只要成功的进行一次操作，以后就可以非常高效的进行操作了。这个东西的学习成本和认知成本都比较低。”

产品经理：“oh,yeah~”  

那么，现在的UI是这样的：



产品经理：“哎，对了。话说，我最开始的策略是，用户如果不选，相当于全选，要全国投放的。你说如果用户选了「指定」，但是并没有添加具体的城市，直接提交表单，怎么办？系统是应该直接把用户的广告设置成全国投放，还是报错，阻止用户继续？”

交互设计师：“我看啊，报错吧。因为现在「全国」和「指定」这两项， 已经明确的把整体和局部给分开了。我觉得你那个策略没必要再应用了，因为现在这种已经达到了你最初的目的，而且还好理解。再有就是，咱们的平台是涉及到钱 的，是要让用户花钱的，如果让用户不明不白花了冤枉钱，本来想投北京的投了全国，那我们会被用户骂死的。虽然感觉上报错会让用户有挫败感，但是在这种细节 上，还是用户利益应该放在第一位，用户体验，可以稍微往后放一放了。”

]]> http://www.ucdsky.com/default.asp?id=744 <![CDATA[axure 6.0在win7下启动时出错]]> admin http://www.ucdsky.com/ gududao2002@163.com 2011-06-07T22:51:22+08:00 2011-06-07T22:51:22+08:00 问题签名:
  问题事件名称:    APPCRASH
  应用程序名:    AxureRP.exe
  应用程序版本:    6.0.0.2890
  应用程序时间戳:    4dc37aad
  故障模块名称:    PresentationNative_v0400.dll
  故障模块版本:    4.0.30319.1
  故障模块时间戳:    4ba1f81d
  异常代码:    80000003
  异常偏移:    00044bbf
  OS 版本:    6.1.7600.2.0.0.256.1
  区域设置 ID:    2052
  其他信息 1:    ae49
  其他信息 2:    ae4985d5d2d442d3db98778b8413a677
  其他信息 3:    96ea
  其他信息 4:    96ea85fd0499cff8cafd9502d4f26ec0

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